by AS-editor | 10 月 13, 2013 | 創新, 果不其然, 領導
企業裡，要大家不要只以老習慣做事，不知進步， 領導人，不斷推陳出新，與時俱進，挑戰陌生領域， 是讓組織不要腐化呆滯，不再進步的唯一法門。 本來，預期在去日本前， 與你聊一下黃色小鴨的現象。 探討，生在台灣， 當政府缺乏「夢想」與「信任」時， 人民會把對「快樂」的期望， 轉移到任何可能的物件上。 但秋天的落葉， 偏要，飄過我的眼前。 讓本以壓抑的心， 在放鬆前，繃緊了弦。 9月，是編列預算的時候。 今年，我刻意的不多參與， 期望，能看到，在身旁久的人， 懂得規劃未來的邏輯比動作重要。 可惜，他們目前還不懂。...
by Editor | 9 月 9, 2013 | 哲學, 教育, 與眾不同, 蘋心而論, 領導
網路世界，讓傳統的組織結構，正在朝向老子的「小國寡民」走去；靠網路連接的「大世界」裡的「小部落」正在成型。你我的孩子，會活在這樣的世界裡，很長的時間，因此，懂得生活在小部落裡，是重要的學習。 領導者有兩種： 一種，著重在經營共識； 一種，投資在創立共識。 其一、經營的是組織， 放心力在讓多數的人， 為了相同的共識而聚，而賣力。 最大的風險，是人心的改變。 自古，就知道， 人不為己，天誅地滅。 只要不是自己的， 都會有藉口，離開或破壞共識。 多會以，不是我負他而是他負我結束。 其二、經營的是部落， 放心力在讓多數的人，...
by Editor | 6 月 17, 2013 | 品牌, 教育, 與眾不同, 蛇我其誰, 領導
蔣友柏：「做事要用心，帶人要帶心，處事要小心。」這三句話，是我在管裡中學到的。姚仁祿：「天生的領導力，命中注定的職業，加上勤奮不懈的用心、小心，造就了出色的領導人。」 管理， 是一種讓公與私和諧運行的能力。 管理， 卻不是人人都會的一種能力⋯ 我的夥伴對我說： 管理，是與天俱來的。 後天，求不得。 會就是會，不會，就是不會； 我的朋友對我說： 領導，是與天俱來的。 後天，求不得。 有就是有，沒有，就是沒有。 我再次的開始親自帶兩個團隊， 更深的體驗到： 正確的管理方法， 才能讓團隊動起來。 明確的領導方向， 才會讓團隊熱起來。...
by Editor | 3 月 26, 2012 | 哲學, 教育, 與眾不同, 蘋心而論
姚仁祿：『求好，不求大；求自在，不求掌聲。』蔣友柏：『得到掌聲， 又有自在的人， 都有一個最小公約數：靠自己。 只有靠自己活得好，才不會站不住腳；站得住腳，才能立地頂天。』 這幾天， 天氣的變化大又極端， 一天，可以經歷2-3季。 這是一種「暖化」下的新鮮事， 但也造成了一定的不適應； 這幾月，公司的處境起起伏伏， 一季，複雜如2-3年。 這是一種「成長」後的必然事， 但還是撥動了心中的感慨。 公司成長，客戶變大， 專業提升，平台擴充， 責任相對的越來越多﹍ 這時，沒實力的，很容易現形； 沒蛻變的，很容易挫折；...
by Editor | 7 月 18, 2011 | 哲學, 蘋心而論
從奈良公園的鹿，陸羽的茶經，再到碳成鑽石，蔣友柏與姚仁祿對談融合的平衡與人心的焠鍊。 幾年前，去了東大寺， 除了驚訝日本古工法的執著， 也看到了未成家前， 其它成員所見。 但除了讚嘆之外， 對於在城市中閒晃的野生鹿群， 產生了濃厚興趣。 似乎，經過刻意的設計後， 人的非自然生活空間， 可以與極自然的其他物種融合在一起。 如果，不是在扮演牧鹿人時， 被一頭熱情的公鹿用力的輕吻了腰間， 我應該會投資很長的時間， 體驗”融合”的平衡。 如今，看著已要退去的傷痕， 後悔因為一點小傷而忽略了交流。 奈良的日本古建築，...
