心秋落葉

心秋落葉

企業裡,要大家不要只以老習慣做事,不知進步, 領導人,不斷推陳出新,與時俱進,挑戰陌生領域, 是讓組織不要腐化呆滯,不再進步的唯一法門。 本來,預期在去日本前, 與你聊一下黃色小鴨的現象。 探討,生在台灣, 當政府缺乏「夢想」與「信任」時, 人民會把對「快樂」的期望, 轉移到任何可能的物件上。 但秋天的落葉, 偏要,飄過我的眼前。 讓本以壓抑的心, 在放鬆前,繃緊了弦。 9月,是編列預算的時候。 今年,我刻意的不多參與, 期望,能看到,在身旁久的人, 懂得規劃未來的邏輯比動作重要。 可惜,他們目前還不懂。...
共識

共識

網路世界,讓傳統的組織結構,正在朝向老子的「小國寡民」走去;靠網路連接的「大世界」裡的「小部落」正在成型。你我的孩子,會活在這樣的世界裡,很長的時間,因此,懂得生活在小部落裡,是重要的學習。 領導者有兩種: 一種,著重在經營共識; 一種,投資在創立共識。 其一、經營的是組織, 放心力在讓多數的人, 為了相同的共識而聚,而賣力。 最大的風險,是人心的改變。 自古,就知道, 人不為己,天誅地滅。 只要不是自己的, 都會有藉口,離開或破壞共識。 多會以,不是我負他而是他負我結束。 其二、經營的是部落, 放心力在讓多數的人,...
管理

管理

蔣友柏:「做事要用心,帶人要帶心,處事要小心。」這三句話,是我在管裡中學到的。姚仁祿:「天生的領導力,命中注定的職業,加上勤奮不懈的用心、小心,造就了出色的領導人。」 管理, 是一種讓公與私和諧運行的能力。 管理, 卻不是人人都會的一種能力⋯ 我的夥伴對我說: 管理,是與天俱來的。 後天,求不得。 會就是會,不會,就是不會; 我的朋友對我說: 領導,是與天俱來的。 後天,求不得。 有就是有,沒有,就是沒有。 我再次的開始親自帶兩個團隊, 更深的體驗到: 正確的管理方法, 才能讓團隊動起來。 明確的領導方向, 才會讓團隊熱起來。...
換季

換季

姚仁祿:『求好,不求大;求自在,不求掌聲。』蔣友柏:『得到掌聲, 又有自在的人, 都有一個最小公約數:靠自己。 只有靠自己活得好,才不會站不住腳;站得住腳,才能立地頂天。』 這幾天, 天氣的變化大又極端, 一天,可以經歷2-3季。 這是一種「暖化」下的新鮮事, 但也造成了一定的不適應; 這幾月,公司的處境起起伏伏, 一季,複雜如2-3年。 這是一種「成長」後的必然事, 但還是撥動了心中的感慨。 公司成長,客戶變大, 專業提升,平台擴充, 責任相對的越來越多﹍ 這時,沒實力的,很容易現形; 沒蛻變的,很容易挫折;...
奈良鹿

奈良鹿

從奈良公園的鹿,陸羽的茶經,再到碳成鑽石,蔣友柏與姚仁祿對談融合的平衡與人心的焠鍊。 幾年前,去了東大寺, 除了驚訝日本古工法的執著, 也看到了未成家前, 其它成員所見。 但除了讚嘆之外, 對於在城市中閒晃的野生鹿群, 產生了濃厚興趣。 似乎,經過刻意的設計後, 人的非自然生活空間, 可以與極自然的其他物種融合在一起。 如果,不是在扮演牧鹿人時, 被一頭熱情的公鹿用力的輕吻了腰間, 我應該會投資很長的時間, 體驗”融合”的平衡。 如今,看著已要退去的傷痕, 後悔因為一點小傷而忽略了交流。   奈良的日本古建築,...