暑氣重

暑氣重

「規定」的目的,是為了方便「管理」;但是,「規矩」不同,看似簡單,但是,推動「規矩」,比推動「規定」難多了… 近幾天的溫度吶喊著: 夏天到了! 所以,週遭的行為模式也開始往夏天的行為靠攏。 其中, 最明顯的, 就是公司渡假的人數變多了。 光是這一個月,就有7個人渡假去, 20% of the entire company。 以往,對於渡假一事,我都是採取老闆心態: 「事情都做不完了,還想玩?」 現在,當一切穩定時,員工渡假一事, 變成我有沒有做好的scoring system。 去哪:反映了他的收入與文化水平。...
菲誠 . 物擾

菲誠 . 物擾

蔣友柏:「讓更多的誠,滲透不誠的世界。」 姚仁祿:「解決問題,多用真心,少用政治。」 這週,台灣媒體罕見的, 火紅的,討論著一個國際問題: 一個應得到的道歉。 這週,台灣政商鮮少的,一致的, 認同了一個國際問題:一個應的到的主權。 這週,台灣,又因為一個意外,一個悲劇, 一個不知所位(自己的位子)的憤怒, 讓藍綠紫紅調配出新的顏色。 憤怒,因為菲不誠; 憤怒,因為物紛擾。 當面對一個不誠的人時, 求平等,望公平,是妄想。 不誠,是一種習慣,一旦養成, 就會是一個不可撼動的生活態度。 這時,給機會以展現紳士態度,反而是自找沒趣。...
自己是問題

自己是問題

好奇是一種「感覺」,可以讓人喜歡思考、敢思考、敢面對不安。好奇,是神聖的,可以,減緩老化⋯⋯。先要「有勇氣」,保持童年的「好奇心」,就能隨著年齡,增強「觀察力」。 問過很多問題。 想過很多答案。 結果發現, 要先知道自己是一個問題, 才能問對問題。 當知道自己的問題是什麼的時候, 就知道: 何時,何處,會眼盲,心盲。 因此,再問問題的時候, 就自然會問出, 最直接可以幫助自己 找到核心答案的問題。 讀過很多人。 看過很多冷暖。 結果發現,要先同理自身, 才了解該問什麼問題。 當自己可以從別人的眼中看世界時,...
專心與擔心

專心與擔心

品牌是:專心的了解自己,誠實的面對自己。不斷的,擔心自己會不會不再是自己?卻又要,隨著對自己的了解與面對,演化出更適合自己的自己。 我從女兒的口中, 聽到了一段很有意境的話, 一段她用來形容 考100分的心情過程。 她說,我會考100分, 因為比平常專心,擔心。 這,似乎點出了做「好」事的道理: 1.控制自己, 不被週遭、心情、預設立場影響。 2.時時記得有失敗的可能 而不自滿、自大、自負。 這,似乎也是堆疊個人品牌的道理: 1.堅持自己的道, 不被社會、背景、普世價值影響。 2.時時記得沒有退路, 而不斷的要求自己,...
演講後的社會

演講後的社會

蔣友柏:「沒有一定的權、勢、錢的前提下,沒有人會願意長期的支持單純的好意。」 姚仁祿:「社會企業,很難在人類社會成功,因為大部份人類是自私的,以至於社會企業的設計,非常困難。而革命型社會企業,是自己有感的部分,各自掙扎,總有一個掙扎,因緣俱足,推翻了1.0企業。」 上一次的公開演講, 效果有點「過強」。 讓很多朋友叫好與擔心, 也讓很多只聽到 「片段轉述」的陌生人批評。 因為如此,我答應了你, 短期內不再做「公開的演講」。 以免讓「好意」 因為個性與演出而失真。 但那次,對政府,我所談的, 是重視小我的原因。 是在告訴政務官,...