彎腰

彎腰

新時代,做事業要像種田:彎腰插秧、步步後退,看見田間水中,映照天上有雲、有田、有陽光、有雨水⋯忘記二十世紀的大還要更大,體會二十一世紀的小才是大。 不知道為什麼, 越來越難生氣。 越來越常冷冷的看事, 靜靜的處理事。 雖然知道, 心中還是有一堆火, 卻開始學會引導熱度, 而不是處理熱度。   過去,對於不尊重、 不理智、不合理, 一定是用自己的牆去撞對方的牆。 和別人比厚、比硬、 比高、比力大。 每次都抱著牆破再補的決心, 爭自己應得的方寸。   現在,已經不介意方寸之爭。 反而用繞的、爬的。。。 避開之前會在意的無聊之牆。  ...
心秋落葉

心秋落葉

企業裡,要大家不要只以老習慣做事,不知進步, 領導人,不斷推陳出新,與時俱進,挑戰陌生領域, 是讓組織不要腐化呆滯,不再進步的唯一法門。 本來,預期在去日本前, 與你聊一下黃色小鴨的現象。 探討,生在台灣, 當政府缺乏「夢想」與「信任」時, 人民會把對「快樂」的期望, 轉移到任何可能的物件上。 但秋天的落葉, 偏要,飄過我的眼前。 讓本以壓抑的心, 在放鬆前,繃緊了弦。 9月,是編列預算的時候。 今年,我刻意的不多參與, 期望,能看到,在身旁久的人, 懂得規劃未來的邏輯比動作重要。 可惜,他們目前還不懂。...
共識

共識

網路世界,讓傳統的組織結構,正在朝向老子的「小國寡民」走去;靠網路連接的「大世界」裡的「小部落」正在成型。你我的孩子,會活在這樣的世界裡,很長的時間,因此,懂得生活在小部落裡,是重要的學習。 領導者有兩種: 一種,著重在經營共識; 一種,投資在創立共識。 其一、經營的是組織, 放心力在讓多數的人, 為了相同的共識而聚,而賣力。 最大的風險,是人心的改變。 自古,就知道, 人不為己,天誅地滅。 只要不是自己的, 都會有藉口,離開或破壞共識。 多會以,不是我負他而是他負我結束。 其二、經營的是部落, 放心力在讓多數的人,...
虎騎虎

虎騎虎

蔣友柏:「客戶,用我,多數是為獵殺或保護,而我,隨著獵捕的等級升高,資源,獲利就越高。」姚仁祿:「在沒有市場的空地上,創造市場,是我心裡那股驅策的動能;我不肯在已經有路的市場上征戰,總是希望,能在主流市場的外圍,另起爐灶。」 蘋果與蛇,同中相異的創業之道。 這週, 不約而同的與一個一樣以微型創業走到今日的客戶, 找回了一樣的認知: 對我,沒有什麼比「心」重要。 組織,SOP,人事,獲利⋯ 都是技術面的問題。 原則,才是核心問題。 我,一個人開始, 也可以再次的一個人開始。 而且,下一次,本質的條件, 會遠比上一次實,...
回首

回首

蔣友柏:「蘋果與蛇開放這個對談,是期望,用我們的熱情與認真,為一些想要改變的腦袋,做一些seeding的動作。」姚仁祿:「我們散播的種子,應該更多元,讓每一塊土地,都可以找到適合的種子;再怎麼荒蕪的土地,也有對的養分,供它生長。」 過去兩年, 大環境雖然不好, 但公司,風平浪靜。 這,讓許多和我一起拼命的戰將, 忘了挑戰的重要性。 都以事不關己,躲避; 都以無法施力,逃避。 這,讓許多與我一起搏命的新血, 忘了挑戰的可能性。 都以慣性難改,躲避; 都以無能為力,逃避。 我一直在等,在想,在觀察⋯ 直到,我深刻的感覺到,...