管理

管理

蔣友柏:「做事要用心,帶人要帶心,處事要小心。」這三句話,是我在管裡中學到的。姚仁祿:「天生的領導力,命中注定的職業,加上勤奮不懈的用心、小心,造就了出色的領導人。」 管理, 是一種讓公與私和諧運行的能力。 管理, 卻不是人人都會的一種能力⋯ 我的夥伴對我說: 管理,是與天俱來的。 後天,求不得。 會就是會,不會,就是不會; 我的朋友對我說: 領導,是與天俱來的。 後天,求不得。 有就是有,沒有,就是沒有。 我再次的開始親自帶兩個團隊, 更深的體驗到: 正確的管理方法, 才能讓團隊動起來。 明確的領導方向, 才會讓團隊熱起來。...
暑氣重

暑氣重

「規定」的目的,是為了方便「管理」;但是,「規矩」不同,看似簡單,但是,推動「規矩」,比推動「規定」難多了… 近幾天的溫度吶喊著: 夏天到了! 所以,週遭的行為模式也開始往夏天的行為靠攏。 其中, 最明顯的, 就是公司渡假的人數變多了。 光是這一個月,就有7個人渡假去, 20% of the entire company。 以往,對於渡假一事,我都是採取老闆心態: 「事情都做不完了,還想玩?」 現在,當一切穩定時,員工渡假一事, 變成我有沒有做好的scoring system。 去哪:反映了他的收入與文化水平。...
母親節

母親節

蔣友柏:「我不期望母親會了解我在過的生活,只希望,在她的心中,有足夠的信任,讓她在無法負擔的時候,還是會往我在的方向。」 姚仁祿:「母親,是世界上最難的工作;母親的辛苦,來自於她的作品,好的時候,不屬於她;壞的時候,大家都想起來,創作者,是她。」 這個週末, 大家都有些忙。 所以,想要用新的方式來寫蘋果與蛇, 讓自己有一些新意。 也剛好,轉角就是母親節, 所以,就借景, 寫一篇對「母親」的對話⋯ 因為,已經多年, 沒有好好的與她對談⋯ 我最大的問題,就是與家人不親。 父親,是我唯一會想要並好好聊心的對象。 至於面對其他人,...
突然長大

突然長大

蔣友柏:「把苦行,變成一種習慣,放進每天的生活,靠的,就是:用心: 讓意志不斷的成長;用力, 讓生活不停的變化,簡化,進化。」姚仁祿:「許多人喜歡擁有,卻不知,擁有,是承擔責任的開始;許多人,擔心失去,卻不知,失去,正是面向未來的機會。」 這週,去幫小孩的跆拳道館上兩次的體能。 本意是想要多少還一些人情債, 但私心下也想要測試現在的國中生, 意志力有多強? 兩天,跑的都是自己平常的小暖身動作, 兩天,都看到嘴逞強但心軟弱的結果。 這,讓我有些失望⋯ 已經忘了自己國中時是怎樣? 以照片來看, 似乎,也是愛動嘴卻無法動作的嘴砲派;...
人心惶惶

人心惶惶

姚仁祿:「懂了無常,當我們遇見喜愛(例如財富),就會感謝而不沉溺;當我們遇見討厭(例如病痛),就會接受而不抱怨。」蔣友柏:「也許,多一些有覺悟的人,人心就不會荒,或慌。」 之前,世界很忙: 金價滑雪,台灣高鐵的虛驚, 日本北海道的地震,美國Boston的爆炸, 議員的毒襲,MIT的槍擊﹍ 台灣也很忙: 離婚肥皂劇化,核四鬧劇化,毒殺合理化﹍ 讓人心惶惶。 金價滑雪時,我與一位Aunty分享, 我們賺的錢,是要花的,而不是要投資的。 因為,有些遊戲,是有錢人玩才會贏的。 台灣高鐵虛驚公佈後, 我心想,何時,...
自己是問題

自己是問題

好奇是一種「感覺」,可以讓人喜歡思考、敢思考、敢面對不安。好奇,是神聖的,可以,減緩老化⋯⋯。先要「有勇氣」,保持童年的「好奇心」,就能隨著年齡,增強「觀察力」。 問過很多問題。 想過很多答案。 結果發現, 要先知道自己是一個問題, 才能問對問題。 當知道自己的問題是什麼的時候, 就知道: 何時,何處,會眼盲,心盲。 因此,再問問題的時候, 就自然會問出, 最直接可以幫助自己 找到核心答案的問題。 讀過很多人。 看過很多冷暖。 結果發現,要先同理自身, 才了解該問什麼問題。 當自己可以從別人的眼中看世界時,...