心秋落葉

心秋落葉

企業裡,要大家不要只以老習慣做事,不知進步, 領導人,不斷推陳出新,與時俱進,挑戰陌生領域, 是讓組織不要腐化呆滯,不再進步的唯一法門。 本來,預期在去日本前, 與你聊一下黃色小鴨的現象。 探討,生在台灣, 當政府缺乏「夢想」與「信任」時, 人民會把對「快樂」的期望, 轉移到任何可能的物件上。 但秋天的落葉, 偏要,飄過我的眼前。 讓本以壓抑的心, 在放鬆前,繃緊了弦。 9月,是編列預算的時候。 今年,我刻意的不多參與, 期望,能看到,在身旁久的人, 懂得規劃未來的邏輯比動作重要。 可惜,他們目前還不懂。...
共識

共識

網路世界,讓傳統的組織結構,正在朝向老子的「小國寡民」走去;靠網路連接的「大世界」裡的「小部落」正在成型。你我的孩子,會活在這樣的世界裡,很長的時間,因此,懂得生活在小部落裡,是重要的學習。 領導者有兩種: 一種,著重在經營共識; 一種,投資在創立共識。 其一、經營的是組織, 放心力在讓多數的人, 為了相同的共識而聚,而賣力。 最大的風險,是人心的改變。 自古,就知道, 人不為己,天誅地滅。 只要不是自己的, 都會有藉口,離開或破壞共識。 多會以,不是我負他而是他負我結束。 其二、經營的是部落, 放心力在讓多數的人,...
管理

管理

蔣友柏:「做事要用心,帶人要帶心,處事要小心。」這三句話,是我在管裡中學到的。姚仁祿:「天生的領導力,命中注定的職業,加上勤奮不懈的用心、小心,造就了出色的領導人。」 管理, 是一種讓公與私和諧運行的能力。 管理, 卻不是人人都會的一種能力⋯ 我的夥伴對我說: 管理,是與天俱來的。 後天,求不得。 會就是會,不會,就是不會; 我的朋友對我說: 領導,是與天俱來的。 後天,求不得。 有就是有,沒有,就是沒有。 我再次的開始親自帶兩個團隊, 更深的體驗到: 正確的管理方法, 才能讓團隊動起來。 明確的領導方向, 才會讓團隊熱起來。...
暑氣重

暑氣重

「規定」的目的,是為了方便「管理」;但是,「規矩」不同,看似簡單,但是,推動「規矩」,比推動「規定」難多了… 近幾天的溫度吶喊著: 夏天到了! 所以,週遭的行為模式也開始往夏天的行為靠攏。 其中, 最明顯的, 就是公司渡假的人數變多了。 光是這一個月,就有7個人渡假去, 20% of the entire company。 以往,對於渡假一事,我都是採取老闆心態: 「事情都做不完了,還想玩?」 現在,當一切穩定時,員工渡假一事, 變成我有沒有做好的scoring system。 去哪:反映了他的收入與文化水平。...
未來的價值

未來的價值

新人,以誠信、負責、創新、求知、溝通、決定的「六力」培訓;老人,以品格、品行、品德的「三品」來考驗;不管是22K或是220K,在別人眼中,才能成為人才。 價值,有很多種。 但薪水通常都是 直接的與市場價值連結。 而市場價值與被利用的價值 又有正向關係。 簡單來說, 在正常的商業行為下, 越有利用價值的人, 越值得雇主投資。 現在,年輕人在討論起薪時, 都是以「未來價值」或「過去歷程」定調: .我肯學,所以我值錢。 而我通常的回應是,我教你,要收學費。 .我有想法,所以我值錢。 而我通常的回應是,我的想法已經在賺錢...
鴕鳥心態的羊

鴕鳥心態的羊

文化創意產業應有的特質,需要兼顧「自律, 自虐,自愛,自信,自主,以及自然」。文創貴在自然,做作的,玩不來。 抱歉,打擾你的京都行﹍ 文創如何在台灣存活? 是一個短期內無法解決的問題。 這就像在問台灣何時可以學會尊重民主? 或是,台灣何時會是一個真正的國家? 有太多的歷史共業,太廣的利益結構﹍ 有太多的過去,還活在現在, 讓現在,不能有效的進步。 政府,本應是文創的最大扶持者, 推廣者,培育者,得利者﹍ 但以目前的事實看起來, 政府卻是文創的最大扼殺者。 台創,一個政府發展出來的創意推廣單位...