自決的看不見

自決的看不見

姚仁祿:「心不滿足,腦不會動,這樣的人多了,分據產、官、民、學,所以,簡單的在麵包裡加人工香料,卻又能複雜的讓股票漲,這樣的壞,才有可能,在我們社會發生。」蔣友柏:「自決的看不到? 使得,自以為知道自己聰明的人, 有興風作浪的空間。」 27歲以前, 是選擇性的「看到」事情。 為的,是讓自己的生命, 不要活的那麼痛苦。  很多事,裝做不知道, 刻意不知道, 都會比知道的好。  因為,一知,就會出現新的道。 新的道,一定會比舊的道辛苦。    之前,一個有接觸過的客戶, 因為買「糧米」而潛逃國外。 從她身上的一切,早已發現, 她用...
男人

男人

蔣友柏:「男女關係的改變,未來男性要得到尊重,靠的必須是新實力。這,是會發生,我已經在告訴我的小孩,不需要延續基因。」 姚仁祿:「如果,延續基因,沒有那麼必要,那麼,地球上,男女之間的秩序結構,就是另外一種局面了。」 常常聽到: 男人就是、男人就會⋯ 常常看到:男女大不同, 火星男人與金星女人⋯   因為設計的需要, 做為一個觀察者已經是一種習慣。 在觀察時,看到, 很多本就如此的事。  但在生活時,這些本就如此, 卻會被定義為不該如此。   在體驗時,悟到, 很多只需接受的事。  但在執行時,這些只需接受,...
不知珍惜

不知珍惜

蔣友柏:「或許,因為給太多,因為太幸運,所以,幼苗,反而不敢面對頭上的大石。」;姚仁祿:「“珍惜”是我們想教,卻無法教,只有在與失去相遇的時候,人們才學得會。」 在自己與朋友的小孩身上, 看到了不知珍惜。 自己小孩小, 不知珍惜得來不易的生活。 不知道比一般人多出來的選擇權, 要如何運用? 不知道比一般人多出來的享受權, 要如何珍惜? 不知道比一般人多出來的說不清楚的那些, 要如何尊重? 朋友小孩大, 不知珍惜得來不易的機會。 不知道比一般人多出來的選擇權, 要如何掌握? 不知道比一般人多出來的享受權, 要如何增值?...
放暑假

放暑假

暑假,孩子開心,父母頭痛。 蔣友柏:「暑假,對孩子來說,就是一種認真的休息。」姚仁祿:「現代社會的教育單位,不應該把暑假當成老師休息的機會,而是重新定義,思考嶄新的學習模型,設法讓孩子持續學習。」 小孩開始放暑假, 我也開始進入「熱地獄」的修行模式。 一放假, 與小孩相處時間就會變得多且密集。 在一個已充滿小朋友的家中, 這兩位真正的小朋友, 總是帶著未爆彈,到處撞⋯ 夏天,一不注意, 就會身陷地雷,進退兩難。 但每一次放假的風雨, 卻都是我最深刻的記憶。 有時,最平凡無奇的事, 因為時間的不同, 會自然的成為讓生命感動的悟⋯...
管理

管理

蔣友柏:「做事要用心,帶人要帶心,處事要小心。」這三句話,是我在管裡中學到的。姚仁祿:「天生的領導力,命中注定的職業,加上勤奮不懈的用心、小心,造就了出色的領導人。」 管理, 是一種讓公與私和諧運行的能力。 管理, 卻不是人人都會的一種能力⋯ 我的夥伴對我說: 管理,是與天俱來的。 後天,求不得。 會就是會,不會,就是不會; 我的朋友對我說: 領導,是與天俱來的。 後天,求不得。 有就是有,沒有,就是沒有。 我再次的開始親自帶兩個團隊, 更深的體驗到: 正確的管理方法, 才能讓團隊動起來。 明確的領導方向, 才會讓團隊熱起來。...
暑氣重

暑氣重

「規定」的目的,是為了方便「管理」;但是,「規矩」不同,看似簡單,但是,推動「規矩」,比推動「規定」難多了… 近幾天的溫度吶喊著: 夏天到了! 所以,週遭的行為模式也開始往夏天的行為靠攏。 其中, 最明顯的, 就是公司渡假的人數變多了。 光是這一個月,就有7個人渡假去, 20% of the entire company。 以往,對於渡假一事,我都是採取老闆心態: 「事情都做不完了,還想玩?」 現在,當一切穩定時,員工渡假一事, 變成我有沒有做好的scoring system。 去哪:反映了他的收入與文化水平。...