西瓜哪邊大?

西瓜哪邊大?

姚仁祿:「資本主義與社會主義,無論怎麼設計,都離不開,人類自私,這個基本圈套⋯」 蔣友柏:「或許,一千年後,網路可以讓屬於人的腦進化,讓人物種的格,提升。但該思考的是,人的自私,可否讓地球,有下一個一千年?」 資本主義的基本邏輯是: 在公平的競爭條件下(或是政府不刻意干擾的情況下), 市場會自由、良性的發展。 經過物競天擇的process, 自然會留下市場最需要的企業。 也就是說,只要努力, 我就可以從市場中擁有你所沒有的「我的」。 共產主義的基本邏輯是: 在共好的前提下, 所有的人都一起、平等的,為市場作嫁。...
回首

回首

蔣友柏:「蘋果與蛇開放這個對談,是期望,用我們的熱情與認真,為一些想要改變的腦袋,做一些seeding的動作。」姚仁祿:「我們散播的種子,應該更多元,讓每一塊土地,都可以找到適合的種子;再怎麼荒蕪的土地,也有對的養分,供它生長。」 過去兩年, 大環境雖然不好, 但公司,風平浪靜。 這,讓許多和我一起拼命的戰將, 忘了挑戰的重要性。 都以事不關己,躲避; 都以無法施力,逃避。 這,讓許多與我一起搏命的新血, 忘了挑戰的可能性。 都以慣性難改,躲避; 都以無能為力,逃避。 我一直在等,在想,在觀察⋯ 直到,我深刻的感覺到,...
設計體驗 體驗設計

設計體驗 體驗設計

「體驗設計」是當紅的名詞,蘋果與蛇告訴您:讓客戶相信,有桃花源,就是「設計體驗」;帶客戶進入,遊桃花源,就是「體驗設計」。 好久沒有談這個議題。 4-5年前, 我把公司的同仁們聚集在一起, 要他們把橙果的設計往兩個方向發展: 1、設計體驗: 這有點像儒家思想的綜合。 是一個物品與其週遭環境的互動關係。 求的,不是美,身份,地位, 而是適時,適地,適人。 這後來發展成橙果的商業設計模組。 2、體驗設計: 這是以道家的無為核心邏輯。 是以不存在為存在加分。 例如,空間沒有門, 沒有窗,就不是房。 所以,是用非現有的邏輯,...
演講後的社會

演講後的社會

蔣友柏:「沒有一定的權、勢、錢的前提下,沒有人會願意長期的支持單純的好意。」 姚仁祿:「社會企業,很難在人類社會成功,因為大部份人類是自私的,以至於社會企業的設計,非常困難。而革命型社會企業,是自己有感的部分,各自掙扎,總有一個掙扎,因緣俱足,推翻了1.0企業。」 上一次的公開演講, 效果有點「過強」。 讓很多朋友叫好與擔心, 也讓很多只聽到 「片段轉述」的陌生人批評。 因為如此,我答應了你, 短期內不再做「公開的演講」。 以免讓「好意」 因為個性與演出而失真。 但那次,對政府,我所談的, 是重視小我的原因。 是在告訴政務官,...
教育微革命

教育微革命

真正的教育微革命,應該來自每個家長的內心。。。。如果只關心智育,只談孩子畢業薪水多少?絕對是偏頗的教育方向。 我對於這一詞(教育微革命), 有一些想法。 因為教育,多數時, 是塑形人格的重要factor。 當教育沒有達到其功能時, 整體的環境素質就會降低。 所以,當教育需要革命時, 應不可能以「微」為出發點, 而是要以「必要」為核心。 這就如同換電腦一樣。 每一季,都會有功能更好, 外型更美的,更適合時勢的電腦。 每兩年,我就會換一台。 而換法,是買全新的, 並不是在舊電腦上加新的components。 因為: 1、可能無法相容。...