不再攻地、建城,
卻能賴以耕地的養分是?

不再攻地、建城,
卻能賴以耕地的養分是?

四十多年前(1973),我曾花了二十幾年, 建立了一個以制度經營的 四十來人小公司(第一種領導), 我離開,十五年後, 公司還在,經營也可以。 我猜想,這是制度變成文化的好處。 後來的八年,我在大愛電視服務, 那是一個大型部落之下的中型部落(一百多人吧), 經營的方式,是攻地建城, 地的養分,是全球華人心裡期待的「真」, 城牆的磚塊,是「善」。 七年前,我建立了「大小」這個小部落, 三十人不到,不再攻地,不再建城, 賴以耕地的養分,是「美」。 人生要美,需要真, 也需要善,更需要勤。 只有平凡的真與善, 才有獨特的美。...
彎腰

彎腰

新時代,做事業要像種田:彎腰插秧、步步後退,看見田間水中,映照天上有雲、有田、有陽光、有雨水⋯忘記二十世紀的大還要更大,體會二十一世紀的小才是大。 不知道為什麼, 越來越難生氣。 越來越常冷冷的看事, 靜靜的處理事。 雖然知道, 心中還是有一堆火, 卻開始學會引導熱度, 而不是處理熱度。   過去,對於不尊重、 不理智、不合理, 一定是用自己的牆去撞對方的牆。 和別人比厚、比硬、 比高、比力大。 每次都抱著牆破再補的決心, 爭自己應得的方寸。   現在,已經不介意方寸之爭。 反而用繞的、爬的。。。 避開之前會在意的無聊之牆。  ...
共識

共識

網路世界,讓傳統的組織結構,正在朝向老子的「小國寡民」走去;靠網路連接的「大世界」裡的「小部落」正在成型。你我的孩子,會活在這樣的世界裡,很長的時間,因此,懂得生活在小部落裡,是重要的學習。 領導者有兩種: 一種,著重在經營共識; 一種,投資在創立共識。 其一、經營的是組織, 放心力在讓多數的人, 為了相同的共識而聚,而賣力。 最大的風險,是人心的改變。 自古,就知道, 人不為己,天誅地滅。 只要不是自己的, 都會有藉口,離開或破壞共識。 多會以,不是我負他而是他負我結束。 其二、經營的是部落, 放心力在讓多數的人,...