選擇

選擇

如果我們不改變現有制度,持續凡事都要競爭才對,生意越做越大才對,學校成績越好才有未來⋯ 我們人類,終究只是被十九、二十世紀思想改造的「人類」,跟「基改大豆」沒兩樣。 人,從自然轉入社會時,  選擇放棄了一些天性: 在自然中,心控制腦: 心,用情與感在刺激腦; 腦,用智與慧來回應心。 讓人,身處危險中,卻隨心所欲。   在社會裡,腦控制心: 腦,用理與智在抑制心; 心,用夢與愛在反抗腦。 讓人,身處安逸中,卻無心為之。 這,是人類在進化時的一種選擇。   但這一種選擇, 卻不是每個人的自由選項,  而是,與生俱來的Pre...
大小不分

大小不分

青少年智力高,耐力低;見識高,注意力低;他們喜歡隨處互動,時時分享。要如何和這個世代溝通?並不容易,但很有趣。 科技,生活, 與價值的演進, 讓年齡成熟, 喜好的規則改變。 小時候,沒有電腦, 沒有手機,沒有AI。 心,有較多的空間, 停在一個純真的階段; 智,有較多的時間, 停在一種簡單的果斷。 10歲時的任天堂, 不會偵測我的動作, 不會連結我的朋友,就連畫面, 都無法與現實的美相比; 20歲時的手機,不能用手指書寫, 不能了解我的習慣, 就連功能,都無法與室機的實用類比。 我,經過了人的智慧與人工智慧的轉換初期。...
心秋落葉

心秋落葉

企業裡,要大家不要只以老習慣做事,不知進步, 領導人,不斷推陳出新,與時俱進,挑戰陌生領域, 是讓組織不要腐化呆滯,不再進步的唯一法門。 本來,預期在去日本前, 與你聊一下黃色小鴨的現象。 探討,生在台灣, 當政府缺乏「夢想」與「信任」時, 人民會把對「快樂」的期望, 轉移到任何可能的物件上。 但秋天的落葉, 偏要,飄過我的眼前。 讓本以壓抑的心, 在放鬆前,繃緊了弦。 9月,是編列預算的時候。 今年,我刻意的不多參與, 期望,能看到,在身旁久的人, 懂得規劃未來的邏輯比動作重要。 可惜,他們目前還不懂。...
未來的價值

未來的價值

新人,以誠信、負責、創新、求知、溝通、決定的「六力」培訓;老人,以品格、品行、品德的「三品」來考驗;不管是22K或是220K,在別人眼中,才能成為人才。 價值,有很多種。 但薪水通常都是 直接的與市場價值連結。 而市場價值與被利用的價值 又有正向關係。 簡單來說, 在正常的商業行為下, 越有利用價值的人, 越值得雇主投資。 現在,年輕人在討論起薪時, 都是以「未來價值」或「過去歷程」定調: .我肯學,所以我值錢。 而我通常的回應是,我教你,要收學費。 .我有想法,所以我值錢。 而我通常的回應是,我的想法已經在賺錢...
As what? As who?

As what? As who?

姚仁祿:「每個生命,都是自己寫的劇本故事所組成。每個動人的故事,都是心血寫成的劇本。」:蔣友柏:「我能編故事,是因為,相信,所以認真的讓它成真,所以,我活在我的故事中。」 記得,在一個女兒四歲的雨天裡, 在車窗邊,逛著中山北路。 不想讓車程太無聊, 不想讓塞車影響自己, 不想讓女兒太快長大, 我編了一個故事: 「車窗上的雨珠, 其實是一個個精靈, 滾著球,找朋友。 一旦找齊了朋友,就會往地上鑽, 完成幫忙植物成長的使命。」 之後,下雨天的車程, 轉換為一個秘密的遊樂園。 記得,在兒子四歲的颱風天, 我用一樣的邏輯, 把風吹動的樹,...